«Il mio obiettivo era quello di analizzare come venisse svolta l’attività di marketing e comunicazione tra un’azienda distributrice come Wimed e un dettagliante, suo principale cliente, perché l’approccio è completamente diverso rispetto a quello che si applica nel mercato b2c che avevo studiato fino a quel momento. A questo si aggiunge il fatto che Wimed sia l’azienda di famiglia e quindi ero particolarmente spronata a studiare un piano ad hoc per aiutare nel concreto l’attività».

«Ho realizzato una serie di interviste ai manager e dirigenti per trovare eventuali spunti di crescita, da cui partire per impostare il mio piano, e per scoprire quali fossero per loro le opportunità che al momento Wimed non era ancora riuscita a sfruttare».

«Nell’ultimo capitolo della mia tesi ho riportato la mia proposta di strategia di marketing e comunicazione sia per il canale tradizionale che per il canale digitale che prendesse in considerazione anche l’utente finale, rendendo ad esempio più user friendly il sito oppure andando a modernizzare l’impostazione grafica degli strumenti utilizzati».

«Rispetto al 2015 Wimed ha fatto passi da gigante, mettendosi in discussione, assumendo nuove figure, dedicando più spazio alle attività di marketing e cambiando la strategia di comunicazione dei suoi canali tradizionali. Ora stiamo lavorando a migliorare ancora di più la nostra presenza online e probabilmente uno dei prossimi passi sarà lo sbarco su Instagram, canale che i nostri agenti considerano ormai necessario per proporre Wimed sul mercato».